Le sette fasi
FASE 1
Check-up
Fa emergere bisogni e priorità con i questionari per categoria compilati insieme ai tuoi manager. Ricevi una mappa sintetica di maturità e criticità.
FASE 2
Assessment
Ricostruisce come l’impresa funziona davvero, oltre i documenti. Ricevi l’analisi AS IS con i gap prioritari su cui intervenire.
FASE 3
Disegno TO BE
Definisce come l’impresa dovrebbe funzionare. Ricevi il modello organizzativo e gestionale obiettivo, tarato sulla tua realtà.
FASE 4
Action Plan
Traduce il modello in progetti concreti. Ricevi la roadmap con priorità, responsabili e tempi, da approvare prima di partire.
FASE 5
Implementazione
Trasforma i documenti in comportamenti. Procedure, routine, strumenti e formazione entrano nel lavoro quotidiano delle persone.
FASE 6
Monitoraggio
Verifica che il sistema funzioni nel tempo. Review periodiche, indicatori e follow-up delle azioni decise.
FASE 7
Advisory
Accompagna le decisioni nel continuo. Supporto a imprenditore, direzione e consiglio di amministrazione, con cadenza concordata.
Per quale impresa
Il percorso è tarato su tre classi di impresa. I numeri orientano, la complessità decide, un gruppo con più società o un passaggio generazionale in corso pesano più del fatturato.
Impresa piccola
Da 5 a 15 milioni di fatturato, da 20 a 49 persone. L’organizzazione informale comincia a non bastare.
Impresa media
Da 15 a 50 milioni, da 50 a 149 persone. Servono deleghe vere, controllo di gestione e reporting che orienta.
Impresa strutturata
Oltre i 50 milioni o complessità equivalente. Governance, rischi e sistemi diventano il cuore del lavoro.
La squadra che ti segue
Ogni incarico ha una squadra con cinque ruoli, così sai sempre chi risponde di cosa.
Engagement Leader
Il senior che risponde della relazione e della qualità.
Project Manager
Tiene tempi, attività e stato di avanzamento.
Specialisti
Le competenze giuste per ogni tema, dal controllo ai sistemi.
Il tuo commercialista
Coinvolto come alleato, mai scavalcato. Conosce la tua storia.
Segreteria di progetto
Ordine su documenti, incontri e materiali.
Il ruolo dei tuoi manager
Il percorso non è una consulenza calata dall’alto. I tuoi responsabili si formano nei moduli d’aula, partecipano ai check-up e diventano i primi utilizzatori degli strumenti. Il sistema resta in azienda, con le tue persone.
Formazione
Moduli su indicatori, controllo, organizzazione, persone, operations e area commerciale.
Partecipazione
I check-up si compilano insieme, con le note e le osservazioni del consulente.
Responsabilità
Ogni azione di miglioramento ha un responsabile e una scadenza, seguiti nel tempo.
Come si parte
1
Un incontro conoscitivo senza impegno, per capire la situazione e gli obiettivi.
2
Il check-up, con un perimetro e un prezzo definiti prima di iniziare.
3
La restituzione dei risultati e la decisione, tua, se e come proseguire.
Parti dal primo passo
L’incontro conoscitivo non costa nulla e chiarisce subito se il percorso fa per la tua impresa.
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